Betriebswirtschaftliche Beratung und Coaching -
keine Rechtsberatung und keine Steuerberatung!

 Welche Kompetenzen muß mein Nachfolger haben?

Der oder die Unternehmensnachfolger ist bekannt (oder besser vorgesehen) bzw. unbekannt (d.h. muß noch gesucht und gefunden werden). Unternehmernachfolger können Familienangehörige, Gesellschafter, Führungskräfte / Mitarbeiter oder fremde Dritte sein, wobei selbstverständlich auch Kombinationen dieser drei Gruppen möglich sind. Mit jeder dieser Personengruppen sind nun aber auch ganz spezielle Probleme verbunden.

Das vom Unternehmer definierte bzw. zu definierende Anforderungsprofil an den Nachfolger hat sich daran auszurichten und je nach Herkunft des Nachfolgers in bestimmten Bereichen wie z.B. dem Zeitbedarf unterschiedliche Akzente zu setzen.

Fachkompetenz - und dabei neben der unternehmensbezogenen fachlichen auch eine kaufmännische Kompetenz - ist ein wichtiges Kriterium, nach dem ein Nachfolger nur häufig ausgewählt wird.

Soziale Kompetenz ist nach unserer Auffassung jedoch ebenso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger. Fachliche Kenntnisse lassen sich meist relativ unkompliziert erlernen.

 Wichtige persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten

Qualifikationen des Führungsstils, Gesprächsbereitschaft und Gesprächsfähigkeit, sich als Vorbild verstehen, Entscheidungsfähigkeit, Delegationsfähigkeit, Vermittlungs- und Verhandlungsgeschick, konstruktive Konfliktfähigkeit, Beziehen einer klaren Position, Durchsetzungsvermögen und Offenheit sind nur einige der persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten / der soft skills / der emotionalen Intelligenz, die wesentlich darüber entscheiden, ob ein Nachfolger zum Unternehmen und zur Mannschaft paßt - und diese lassen sich meist nur sehr schwer und mit erheblichem Zeitbedarf erlernen und einüben.

Durch das Vorhandensein, die jeweilige Ausprägung oder auch das Fehlen dieser Eigenschaften und Fähigkeiten werden die “weichen” Faktoren / die soft facts im Unternehmen wesentlich determiniert. Die Relevanz der soft facts spiegelt sich auch in den Fragen wider, die dem Unternehmer im Rahmen Rating Basel II gestellt werden.

Bei Bedarf unterstützen wir durch Vorbereitung, Suche, Auswahl, Begleitung sowie Schulung, Training, Coaching, Mediation und Moderation sowohl in fachlicher als auch in psychologisch-soziologischer Hinsicht und Kompetenz.