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 Die Mitarbeiter sind das Kapital des Unternehmens! (Sie glauben das nicht?)
Unternehmensnachfolge - besonders in diesem sehr komplexen Teilgebiet sehr viel treffender als Unternehmernachfolge bezeichnet - und Mitarbeiter / Führungskräfte, d.h. zum einen Fragen über Fragen und zum anderen einen sehr komplexes Thema vor Augen haben, das einer sowohl gründlichen Bestandsaufnahme und Analyse als auch längerfristigen Beobachtung und Begleitung bedarf - denn wir haben es hier einzig und allein mit Menschen, nicht mit Sachen, zu tun!
Kommt der Nachfolger aus dem Kreis der Mitarbeiter, klappt der “Rollenwechsel”?
Ist die offene oder ungeregelte Nachfolgefrage, die geplante Unternehmensnachfolge, die Person des Nachfolgers für die Mitarbeiter ein Problem?
Welche (neue?) Strategie und welcher (neue?) Führungsstil wird vom Nachfolger verfolgt und gepflegt?
Klappt die Zusammenarbeit mit den (älteren) Mitarbeitern und die Integration?
Werden “alte” Traditionen, die sich bewährt und ein Wir-Gefühl geschaffen haben, erhalten oder als “alte Zöpfe” kurz abgeschnitten werden?
Wird die Mannschaft, die gemeinsam mit dem Unternehmer das Unternehmen “nach vorne” gebracht hat, dem Unternehmen und dem Unternehmernachfolger erhalten und auch gewogen bleiben oder “kann man sich nicht riechen”?
Kann der Nachfolger von den Erfahrungen der (älteren) Mitarbeiter zehren?
Wenn ältere und erfahrene Mitarbeiter mit dem Senior in den Ruhestand gehen, nehmen diese all ihr Wissen in Ihren Köpfen und alle ihre Kontakte und Beziehungen mit oder wie kann das im Unternehmen bewahrt werden?
Geht die Kontinuität der Führungskultur verloren?
Passen durch den Nachfolger ausgewählte und eingestellte Mitarbeiter, besonders die Führungskräfte, “ins Team / in die Mannschaft”?
Inwieweit unterscheidet sich das Menschenbild des Nachfolgers von dem des (“Alt-”) Unternehmers?
Sieht der Unternehmensnachfolger die Mitarbeiter als Persönlichkeit oder nur als Arbeitsressource?
Klappt die Kommunikation - auch die unbewußte?
Bleiben die Bindungen und Beziehungen der Mitarbeiter zum Unternehmen auch über den Arbeitsplatz und die Arbeitszeit hinaus erhalten?
Wir wollen es an dieser Stelle genug sein lassen. Festzuhalten bleibt aus unserer Sicht:
Die “weichen” Faktoren, um die es in obigen Fragen vorrangig geht, sind maßgeblich und entscheidend durch die Person des bisherigen Unternehmers geprägt. Durch den Austausch dieser Persönlichkeit werden Grundelemente des “Netzwerk Unternehmen” berührt und verändert - dies um so mehr, wenn durch den Unternehmernachfolger auch noch bewußt notwendige Veränderungen an den “harten” Faktoren vorgenommen werden.
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