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 Unternehmensnachfolge als Kriterium für das Rating nach Basel II

Im Rahmen des Rating nach Basel II nimmt die Unternehmensnachfolge eine wichtige Rolle ein. Eine ungelöste Nachfolge wird, insbesondere bei starker Abhängigkeit vom Unternehmer, extrem negativ bewertet. Kommen dann auch noch Abhängigkeiten von Führungskräften hinzu, reicht es bei weitem nicht aus, nur eine “grob” angedachte Unternehmernachfolge zu präsentieren.

Die qualitativen - damit auch die “weichen”, oftmals nicht in Zahlen buchhalterisch erfaßbaren - Faktoren zur Beurteilung der Geschäftsentwicklung gewinnen erheblich an Bedeutung. Was jedem Unternehmer eigentlich längst klar ist, nämlich, daß sich die Zukunftsfähigkeit, Leistungsfähigkeit und Erfolgsaussichten eines Unternehmens nicht nur auf der Basis von Jahresabschlüssen beurteilen lassen.

Die Nachvollziehbarkeit einer langfristigen Unternehmensstrategie erfordert zukünftig ein aktives Management von Informationen, Beziehungen und Kommunikation. Als strategische Wettbewerbsfaktoren und Erfolgsfaktoren sind neben Führungsqualitäten vielseitige Managementqualitäten unerläßlich. Dem erhöhten Informationsbedarf der Banken sowohl quantitativ als auch qualitativ gerecht zu werden erfordert vor allem eine ganzheitliche Sicht und einen erheblichen zeitlichen Vorlauf und Aufwand.

 Zukunftsfähigkeit erfordert ein Konzept - rechtzeitig und umfassend

Eine umfassende - und vor allem realistische, schonungslose und nicht “geschönte” - Stärken-Schwächen-Analyse muß Verbesserungspotentiale aufzeigen, die gezielt und nachhaltig erschlossen werden können. Die dabei z.B. berücksichtigten Themen umfassen neben “Finanzen, Controlling und Rechnungswesen” die bisher des öfteren “stiefmütterlich” behandelten Themen “Managementqualität, Führung und Strategie”, “Kundenbeziehungen und Lieferantenbeziehungen”, “Personalmanagement und Personalpolitik” sowie “Qualitätsmanagement und Servicequalität”.

Fest steht: Ihre Bank wird Sie zukünftig tatsächlich begleiten, ständig und umfassend - und sie hat ein elementares Eigeninteresse daran, daß es Ihnen langfristig wirklich gut geht. Eine offene, ungeregelte, unklare oder unbefriedigende Nachfolgefrage, sowohl was eine geplante Unternehmensnachfolge aus z.B. Altersgründen als auch eine gute Regelung der Unternehmernachfolge als Risikovorsorge (Notfallplanung) angeht, paßt nicht in dieses Bild - von Zukunftsfähigkeit kann hier nicht die Rede sein.

Ein Konzept zur Unternehmensnachfolge kann daher nicht, wie in der Vergangenheit zumeist die Regel, die steuerlichen und insbesondere erbschaftsteuerlichen Punkte, als zentralen Bestandteil haben. Die notwendige Planungssicherheit wäre - heute in besonderem Maße - diesbezüglich bei weitem nicht gegeben. Vielmehr müssen die betriebswirtschaftlichen und daneben auch psychosoziale Aspekte (insbesondere bei Familienunternehmen) die Nachfolgeplanung prägen. In einem Maßnahmenplan und einem Zeitplan sind fundierte Informationen (z.B. Qualifizierungsmaßnahmen für den Unternehmensnachfolger, Coaching) zu plazieren. Dadurch und durch die ruhige und strukturierte Umsetzung der Maßnahmen im Zeitablauf wird sowohl beim Übergeber wie auch beim Nachfolger unternehmerische Qualifikation und Qualität gezeigt - “einfach abhaken” ist nicht.

Mit unserem Netzwerk aus Beratern, Coachs und Mediatoren unterstützen wir (gerne auch in Zusammenarbeit mit Ihrem Firmenkundenberater / Steuerberater / Notar / Rechtsanwalt) bei Bedarf die Vorbereitung auf das Rating in all seinen Phasen und in seiner ganzen Spannweite.