Betriebswirtschaftliche Beratung und Coaching -
keine Rechtsberatung und keine Steuerberatung!

Unser Selbstverständnis und auch Selbstbild - nicht nur im Bereich unserer Tätigkeiten in Bezug auf Unternehmensnachfolge - läßt sich mit folgendem Zitat widergeben:

“Berater sind nicht bloß Spezialisten für betriebswirtschaftliche Themen, beispielsweise für die Interpretation von Bilanzen oder die Überarbeitung von Kalkulationen. Sie sind auch Koordinatoren bei der Lösung von komplexen Problemen, beziehen Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Juristen mit ein, stimmen das Zusammenspiel der Experten ab. Zum Beispiel bei Problemen der Unternehmensnachfolge sind sie unersetzliche Fachleute, die alle Beteiligten an einen Tisch führen und oft komplizierte Lösungen initiieren.

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Häufig sind sie zugleich psychologische Berater. Sie analysieren die Atmosphäre im Betrieb, finden psychologische Barrieren heraus, dienen als Pufferzone, helfen Kommunikationshemmnisse zwischen Beteiligten abzubauen. Sie stärken dem Mandanten oftmals den Rücken, weil sie von der Lösbarkeit des Problems überzeugt sind. Sie regulieren als objektive Betrachter Streitigkeiten und bringen ihre reichhaltigen fachlichen und menschlichen Erfahrungen ins Unternehmen ein. Hilfsmittel sind dabei unter anderem Workshops mit Abteilungsteams, Belegschaften oder anderen Gruppierungen, die Supervision (das „Überwachen“ und teilweise Steuern von Prozessen), das Coaching (Betreuen, „Trainieren“) von Managern und Unternehmern.”

(aus: Die Schritte nach dem Start - Junge Unternehmen - Probleme und Lösungen bei der Existenzfestigung, Bundesministerium für Wirtschaft, Bonn, 3. Auflage 1998)